在大多数情况下，川死亡大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

庞大项目常常被认为是独一无二的，西充县但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。此外，摩店理解这些案例的分布状况也很重要。

川死亡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，西充县说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，西充县区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，摩店有数据和证据的支撑。

但有些时候却是肥尾分布的，川死亡这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实，西充县并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

摩店尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，川死亡奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，西充县根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，摩店不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。一个项目拖的时间越长，川死亡不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

详细规划，西充县哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，摩店前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。