准备充分，黑龙意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

卡尼曼在《思考，江大见22斤快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，江大见22斤就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。兴安下发现罕大项目做好细致的准备非常重要。

第一个主要原因：岭地项目越大，岭地政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，太岁愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。达坡却满不在乎，黑龙功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

江大见22斤皮克斯动画工作室就特别看重准备。庞大项目常常被认为是独一无二的，兴安下发现罕但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

岭地那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，太岁则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，黑龙无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，黑龙甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，江大见22斤愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系是非常好的概念，兴安下发现罕但在现实中最难获得的是现实世界的数据，兴安下发现罕一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

庞大项目常常被认为是独一无二的，岭地但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果重大项目讨论时间短，太岁开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。